Анализ обеспеченности предприятия персоналом, его качественного состава и движения.

Обеспеченность пред-я ТР опред-ся сравнением факт-го кол-ва раб-в по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Далее оценивается кол-й состав ТР по квалиф-м. Для этого сравниваются среднетарифные разряды работ и рабочих рассчитанных по формуле среднеарифметической взвешанной.

Тарифный разряд (ТР) раб-х = ∑ ТР × ЧР / ∑ ЧР

ТР работ = ∑ ТР × ОР / ∑ ОР, ОР – объем работ.

Если факт-й средний тарифный разряд раб-х ниже планового (а также ниже среднего тарифного разряда работ) это может привести к выпуску менее качественной прод-и. Если средний разряд рабочих выше среднего разряда работ, то рабочим надо производить доплату за испол-е их на менее квалиф-х работах.

Оценивается также соотв-е административно-управленческого персонала по уровню образования занимаемой долженности. Анализ-ся состав работников по возрасту, стажу работы, образованию. Важным моментом А. явл-ся проверка соотв-я планов произ-го обучения, повышение квалиф-и работников, перспективной потребности в замене и пополнении кадров, в повышении их квалиф-и.

Движение раб-й силы – это изменение числ-ти раб-в в связи с приемом, увольнением, перемещением их.

Для оценки движения раб-й силы прим-ся пок-ли:

1 коэф-т оборота по приему = кол-во принятых / среднесписочную числ-ть персонала

2 коэф-т оборота по выбытию = кол-во уволившихся / среднесписочную числ-ть персонала

3 коэф-т текучести кадров = кол-во уволившихся по причинам текучести (по собственному желанию, нарушение трудовой дисциплины) / среднесписочную числ-ть персонала

4 коэф-т постоянства персонала пред-я = кол-во раб-в проработавших весь год / среднесписочную числ-ть персонала

При А. движения раб-в особое внимание уделяется причинам увольнений. Проводя А. движения раб-й силы его надо увязывать с выполнением плана соц-го развития пред-я: строительством жилья, детских учреждений, домов отдыха и т.д.