Особенности АХД подрядных строит-х орг-й.

Основными задачами анализа производственной программы являются:

1. Установление степени выполнения плана по вводу в действие производственных мощностей и объектов, плана по объему СМР в целом и отдельно генеральным подрядчикам и субподрядными организациями по объектам, техническим этапам и комплексам, назначению и исполнителям, а так же ритмичности, структуре и качеству выполняемых работ.

2. Проверка напряженности плана, обоснованности вносимых изменений, соблюдение норм продолжительности строительства и сроков ввода, а так же выявления факторов оказывающих влияние на отклонение фактических показателей от плановых.

3. Разработка предложений по сокращению сроков строительства и мобилизации внутренних резервов по дальнейшему повышению эффективности работы строительных организаций.

Источники информации: плановые показатели, подрядные договора, внутрипостроечные титульные списки, проекты строительства, др. проектно-сметная документация, сетевые и календарные графики производства работ по объектам и пусковым комплексам, акты ввода, акты приемки выполненных работ, данные бух. и стат. отчетности и текущий БУ.

Строительству свойственны следующие особенности, которые оказывают влияние на методику анализа их хозяйственной деятельности:

1. Территориальная разобщенность объектов

2. Высокая материалоемкость строительных работ

3. Разнообразие видов и незначительная степень повторяемости объектов строительства

4. Влияние климатических условий на характер выполненных работ и сроки их окончания

5. Многосторонний характер источников и направлений вложения финансовых ресурсов в строительство

6. Длительность сроков возведения объектов строительства

7. Возможность применения альтернативных вариантов технологии проведения СМР

Производственная программа строительных организаций формируется в настоящее время на основе госзаказов, лимитов централизованных кап вложений, СМР и подрядных работ, а так же прямых заказов на работы и услуги.

Показателями характеризующими производственную программу являются:

1. Ввод в действие мощностей и объектов

2. Объем выполненных СМР на вводных из задельных объектах (в стоимостных, натуральных, трудовых измерителях)

СМР выполняется 2 способами: подрядным и хозяйственным

Подрядный способ

предполагает наличие постоянно действующих строительно-монтажных организаций общестроительного и специализированного профиля, которые хорошо оснащены техникой и квалификационными кадрами. Этот способ дает возможность внедрять комплексную механизацию, максимально использовать готовые конструкции, что является преимуществом перед хозяйственным способом.

При хозяйственном способе

работы осуществляется силами и средствами самих строящихся и действующих предприятий и организаций.

В зависимости от видов выполняемых работ СМ организаций подразделяются на общестроительные и специализированные.

Общестроительные

выполняют основные строительные работы по возведению зданий, сооружений и являются, как правило, генеральными подрядчиками.

Специализированные

выполняют санитарно-технические, электромонтажные, отделочные и др. работы и являются субподрядчиками.

Начинают анализ с определения степени выполнения плана по вводу в действие мощностей и объектов с последующим изучением факторов, влияющих на данный ввод.

Важным этапом АХД подрядных строительных организаций является оценка выполнения плана СМР по источникам финансирования и видам договоров. Выполнение объемов СМР осуществляется за счет следующих источников финансирования:

- Гос. кап вложения

- Средства индивидуальных застройщиков по жилищному строительству

- Средства общественных и кооперативных организаций

- Средства колхозов

- Кап ремонт

В практике работы подрядных строительных организаций различают следующие договорные отношения:

- Генеральный договор

- Субподрядный

- Прямой.

Генеральный договор заключается между подрядной организацией и заказчиком на весь объем строительных работ. Генеральный подрядчик заключает субподрядные договора со специализированными подрядными организациями для выполнения специальных монтажных и строительных работ.

Все взаимоотношения между генподрядными и субподрядными организациями регулируются субподрядным договором.

Прямой договор заключается между подрядной организацией и заказчиками для выполнения отдельных работ.

Анализ выполнения плана строительного производства по видам договоров осуществляется путем сравнения фактически выполненных строительных работ с предыдущими договорами.

Нарушение договорных обязательств влечет применение санкций, предусмотренных договором.

На объем СМР оказывают влияние различные факторы, группировка которых исходит из их экономической природы. В соответствии с классификацией элементов производственного процесса все факторы, влияющие на объем СМР подразделяются на 3 основные группы:

1. Факторы, связанные с обеспеченностью строительной организации рабочей силой и ее использованием